近日，天成建機召開2025年一季度經(jīng)營分析會。全面總結(jié)一季度的經(jīng)營工作，深入剖析當(dāng)前形勢，明確下一階段工作重點。天成建機班子成員及財務(wù)部、經(jīng)營部、市場發(fā)展部等相關(guān)負責(zé)人參加會議。

會上，天成建機財務(wù)部通報了一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況。經(jīng)營部、市場發(fā)展部對一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行總結(jié)分析，查找存在的不足，安排部署應(yīng)收賬款清欠及二季度各項經(jīng)營重點工作。

會議指出，受春節(jié)淡季疊加行業(yè)周期低谷影響，市場有效需求不足，天成建機經(jīng)營指標(biāo)不及預(yù)期。針對嚴峻的形勢，天成建機要積極作為，拿出切實可行的應(yīng)對舉措，充分運用“四種經(jīng)營理念”，走深抓實“抓優(yōu)化、拓市場、治虧損、降成本、防風(fēng)險、增效益”工作主線，加快推進智能再制造基地項目建設(shè)，按期實現(xiàn)搬遷與投產(chǎn)，全面提升市場競爭力和創(chuàng)效水平。

會議強調(diào)，天成建機全體員工要打破“等市場回暖”的慣性思維，主動出擊尋找結(jié)構(gòu)性機會。一是用好產(chǎn)品策略。優(yōu)化產(chǎn)品組合，根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢，重點推廣適應(yīng)本地需求的產(chǎn)品規(guī)格型號。二是用好價格策略。采用差異化定價，對于不同型號產(chǎn)品，參考市場水平，制定具有競爭力的價格；三是用好渠道策略。加強銷售團隊建設(shè)，提高銷售人員專業(yè)素質(zhì)和銷售能力，積極拜訪潛在客戶，深入了解客戶需求，提供專業(yè)的解決方案。與租賃商建立緊密的溝通機制，根據(jù)市場需求動態(tài)調(diào)整塔機庫存。同時，要多渠道積極獲取市場最新信息，準(zhǔn)確地把握市場需求趨勢。采取外圍合作、外包策略、內(nèi)部協(xié)作的方案加大承攬量。

會議要求，天成建機各部門要立即行動起來，開拓思路、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、應(yīng)收賬款回收等工作落到實處，確保件件有著落，事事有回音，真抓實干，努力完成全年既定目標(biāo)任務(wù)。