為全面貫徹落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理和物資管理各項要求，陜建機股份物資管理中心創(chuàng)新實施“人防、物防、技防”三防一體防范措施，進一步加強庫區(qū)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6S、設(shè)備管理工作，保障各項物資安全。

提升人員安全防范意識。陜建機股份物資管理中心結(jié)合工作實際，將工作任務(wù)分解，明確責(zé)任人，精細落實，讓每一名員工都有明確任務(wù)，確保物資安全管理提升工作開展有序，逐步提高。鋼材庫堅持每周召開安全晨會，部門負責(zé)人帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)安全知識，分析安全事故案例，部署安全生產(chǎn)任務(wù)。為調(diào)動大家安全生產(chǎn)積極性、自覺性，建立鼓勵激勵機制，設(shè)立安全生產(chǎn)基金，全小組成員相互督促，共同遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，減少和杜絕“三違”行為的發(fā)生。

加強庫區(qū)現(xiàn)場管理。本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，物資管理中心聯(lián)合安環(huán)設(shè)動管理部人員對鋼材庫、化工庫、配套庫的安全、設(shè)備、消防等進行了全方位的安全隱患排查。詳細檢查作業(yè)管理是否合規(guī)，倉儲物資保管、存放是否嚴格執(zhí)行有關(guān)制度；對化工庫的報警、消磁、通風(fēng)、滅火等安全設(shè)施、記錄進行檢查；重點檢查了庫區(qū)的消防通道、叉車、單梁吊作業(yè)規(guī)范、高位貨架的安全防護措施、有限空間作業(yè)、露天庫區(qū)物資擺放等安全工作，現(xiàn)場提出整改意見并限期整改。通過排查整改，物管中心逐級建立了安全大檢查崗位責(zé)任制，落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則，壓緊壓實崗位職責(zé)，以有力監(jiān)督保障物資管理規(guī)范有序。

采取技術(shù)手段加強安全防范。經(jīng)過實地調(diào)研，從物資管理與生產(chǎn)服務(wù)兩項職能綜合考量，為配套庫安裝指紋鎖與紅外線報警器，做到庫區(qū)與車間現(xiàn)場之間的大門隨開隨鎖。在庫房大門處安裝紅外線報警裝置，使用消防設(shè)備和防盜報警及監(jiān)控系統(tǒng)實時巡視檢查，特別是在夜間和休息日，工作人員也能第一時間掌握庫房人員出入情況，對可能存在的安全隱患進預(yù)警行，做到防微杜漸。

通過“三防”管理新模式的常態(tài)化開展，進一步強化管理人員履職擔(dān)當(dāng)意識，規(guī)范操作工作流程，提升倉儲綜合管理水平，為公司物資供應(yīng)奠定了堅實保障基礎(chǔ)。